拼音：xīn lǐ shōu rù
词条内容：“心理收入”指的是员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，具体指员工在工作中所获得的收入水平差异及工作环境、工作条件、奖励与晋升、发展机遇等引起的心理状态变化与心理感受。
简介；心理收入心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济报酬的范围。员工通过自己的努力得到的非经济性的奖励就属于员工的心理收入，指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等。企业可以通过改进这几个方面的工作，使员工们更加努力地工作，为企业做出更大的贡献。满足员工的心理收入作用，可以正面提升员工的成就感和满足感，增强员工对企业的忠诚度和满意度。相反，若过多地看重物质激励而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来一些负面的影响。即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足
企业作为；标准制定企业应重视员工的心理收入不同人群需求不一，对于心理收入这种无形收益，要根据企业自身的特点来制定，不要随便复制别的企业的模式。有的公司聘用的工作人员文化层次较高；而一些企业中，大部分人可能都是体力劳动者，层次不一样，需求也不相同。企业就要根据人员组成、文化需求等，酌情制定心理收入。
人文管理；首先，管理制度强化冷峻面孔的同时，还必须具有温馨颜色。制度的最终效应是为了激发员工的归宿感和凝聚力，所以，管理制度在严厉之余，也应该有温情脉脉的人情味道，提升员工的幸福感。
其次，管理层一定要和员工有常态化的情感互动。忠诚感、敬业精神，都是奠基在牢固的情感基础上的，而情感的一个重要特点就是互动性。因此，管理层一定要创造条件，走近员工的内心，和他们谈谈心，进行真诚互动。
其三，为员工压力提供宽松、科学的发泄通道。节奏快、时间紧张和工作压力大，会让员工生出诸多“情绪垃圾”和心理不满，容易性格暴躁、行为粗鲁、不考虑后果、内心失衡等，这是一种很正常的发展焦虑。这时，管理者能对员工进行心理疏导，能像打扫和擦拭房子一样，对员工内心情绪进行常态化的清理，那么员工得到的这种无形心理工资将能创造出更多的发展效应。