词条内容：郭台铭（1950年10月8日－），台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人，出生于台北县板桥市，毕业于台北市的中国海专，台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团，以及永龄文教慈善基金会创办人。1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN (富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》 (Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。目前，郭台铭注视美国，准备入军美国“先进”生产科技。

个人信息；郭台铭（点击小图查看更多）

郭台铭是台湾首富，郭台铭把鸿海集团(Hon Hai group)从一个在仓库里生产电视机部件的制造商，发展成为全球电子产品“代工大王”，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985年成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。2010年美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。台湾科技界都称郭台铭为“枭雄”，并以“顺之者昌，逆之者亡”来形容郭台铭。[1]

2011年5月26日，美国《福布斯》杂志公布世界亿万富豪排行榜，2010年台湾首富鸿海集团董事长郭台铭，在台湾40富豪榜以56亿美元(约1617亿元台币)排行第5。[2] 

2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主管主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。

目前，郭台铭注视美国，准备入军美国“先进”生产科技。

成长经历；郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。郭台铭求学时曾在橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工，退伍后在航运公司上过班。

服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1974年，24岁的郭台铭遇到了一个创业机会：朋友告诉他，自己认识的外商有一批塑料零件的订单，想找公司承接生产。郭台铭想，有现成的订单，顺势办一个这样的厂，肯定赚

创业阶段

郭台铭手里有母亲给他结婚用的20万元(台币，下同)，他和几个朋友又凑了10万元，在台北县成立了“鸿海塑料企业有限公司”，生产塑料产品，招聘了15名员工，在租来的70平方米的厂房里开了张。公司刚刚成立，就遭遇了全球石油危机，原料价格大幅上扬，30万元资金很快亏得精光。

1975年，合伙的朋友们决定“撤退”，郭台铭向岳父借了钱，独自支撑着。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台选台旋钮做起。鸿海承接了制造电视机选台旋钮的一单生意。时间紧，任务重，鸿海却无法生产模具。为了保证准时交货，郭台铭不得不跑进大大小小的模具工厂，赔笑脸，说好话，拜托工人们帮忙赶工。

这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1975年，易名为鸿海工业有限公司。

事业发展

1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭放弃了两个“更大的赚钱机会”——炒地皮和买原材料囤积，买来先进的日本模具机器，发展技术实力，为日后发展奠定基础。又过了4年，鸿海这个原本只能生产电视机旋钮的小企业，接到了第一批来自美国跨国公司的电子零件的订单。

1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都用来扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，订单也要随着产能增加才行。

1982年，郭台铭终于有了属于自己的厂房。

20世纪80年代末，郭台铭决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。上世纪90年代，郭台铭率领鸿海和富士康进军全球市场。

郭台铭（左）

郭台铭（左）

2000年鸿海市值突破新台币一千亿元，之后郭台铭积极购并扩张版图，不断以每年突破千亿的速度成长，2005年鸿海集团总市值已突破一兆，郭台铭被喻为台湾业界的“成吉思汗”

郭台铭持有鸿海集团百分之三十股权，鸿海的全球品牌为“Foxconn”，是一家电子制造商公司，专门代工各项产品，郭台铭独创的CMM（Component Module Move）代工模式，以“零组件和模组”设计为核心优势，产品走上下游高度垂直整合。展现所谓“一地设计，两地制造，三区交货”的企图心，公司遍及海内外，横跨亚、欧、美三洲。2005年超越新加坡伟创力（Flextronic）成为世界上最大电子制造服务（Electronic Manufacture Service, EMS）厂商。

在2002年的年终庆祝会上，他拿出2.3亿元新台币犒赏先进，最高奖是价值2800万元的鸿海股票。

2005年2月3日，郭台铭借著旗下富士康（FIH，股票代号2038）在香港股市挂牌成功，并购整合多家手机工厂，为诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）、Sony Ericsson等厂商代工，其后股价飙涨三倍，富士康的市值达六七八亿港元，营业额为二千亿台币，更以“赚高毛利的零组件为主，设计、制造可以奉送”的独特模式，成为未来挤压电子五哥（仁宝、华硕、广达、明棋）的攻坚利器。目前鸿海公司的总市值接近新台币9000亿元；再加上香港上市的富士康，以及台湾的转投资鸿准、广宇、首利、群创、沛鑫等子公司，粗估鸿海集团总市值已超过1.5兆元。

根据《福布斯》（Forbes，台译《富比士》）杂志资料，全球富豪人物截止2005年底，郭台铭已晋身为台湾首富，身价32亿美元（约合台币980多亿元），排名为第170位，其次是王永庆以951亿排名台湾第二，第三名是富邦集团的蔡万才，坐拥889亿台币。[4]

2006年台股大涨，截止2007年1月3日，郭台铭资产暴增700余亿台币，总资产约1,647亿元，比第二名的林百里高出1,300亿元，稳坐首富地位。

领导风格；郭台铭

郭台铭治军严整，独裁为公。他一天工作十五个小时。他的名言是：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。郭台铭原本预计2008年退休前，鸿海营收应可以突破“一兆”台币（近三百亿美元），他说“只要作到一兆，我就来走（台语押韵）”，这个目标在2005年已提前达成。现在郭台铭将目标遥指“两兆”台币（近六百亿美元）。郭台铭退休后，其子女郭守正、郭晓玲确定不接班。广达执行长王震华曾公开推崇说，郭台铭是他心目中的成吉思汗。

高层主管照样罚站

身为台湾首富，郭台铭相当低调。郭台铭有个“三不原则”，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，每年只在6月份，一年一度的股东大会上露一次面，为企业和媒体上课。郭台铭常说，搞宣传没啥意思，鸿海靠的是苦干、实干、拼命地干。

工作狂

郭台铭自己就是一位工作狂，基本上每天都要工作15个小时以上，自创业以来没有休过3天以上的假。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，而且一开就是12个小时，好像永远都不知道疲倦。急脾气的他，可以3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。

如果遇到客户退货，他除了生气骂人外，更会放下董事长的身份，亲自带着员工上门赔礼道歉。靠着这样的严格要求，郭台铭对鸿海的产品质量相当自信。有一次在演讲会上，为了显示鸿海的手机最好，郭台铭在讲台上连摔3次手机，然后请台下的好友试拨他的电话。

军事化管理

郭台铭实行的是类似军事化的管理，每一个进入公司的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息立正和整队行进等。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差的，则必须在15分钟内答复。另一方面，对待表现好的员工，郭台铭也相当慷慨。

勤俭作风

早已在《福布斯》全球富豪榜榜上有名的郭台铭，一直恪守“赚大钱不炫耀个人财富”的理念。对于自己，郭台铭却显得有些抠门。郭台铭不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是台湾首富。他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成的，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的狮子。座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，今年在医生的建议下，才换上了新椅子。但郭台铭坚持自掏腰包，不花公司一分钱。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮，午餐时分，用餐者的办公室的灯一律熄灭。会议室的墙基本没什么装饰，地上用的也是最便宜的地毯。

家族；郭台铭

郭台铭与妻子

前妻：林淑茹

林淑茹和郭台铭同为1950年出生，林淑如是个典型台湾姑娘，她个性温存，善良坚韧。郭台铭和林淑茹的结合充满了坎坷的经历，当时郭台铭只是个专科毕业的小伙子，家境不算好，学费是靠自己半工半读赚来的，而林淑如则是富家千金，是台北医学院的校花，还是药学系的高材生。 他们的爱情并不是一帆风顺，当时不仅林淑如的父母不同意，就连郭台铭的家长也认为双方门不当、户不对，在双方父母都不同意的情况下，郭台铭并没有动摇，一直苦苦的追求着林淑如，就这样经过了五年，双方的父母终于感动于他们的爱情，答应了他们的婚事。正是郭台铭和林淑如的相互扶持一起奋斗，两个人才最终一起成功，郭台铭也最终由一个穷小子成为台湾首富，创造出他的鸿海帝国。就在郭台铭被《福布斯》评为台湾首富的第二天，林淑如就去世了。郭台铭和林淑如佳话一直在流传，而郭台铭疼老婆也是非常出名的，林淑如在去世前就拥有13亿资产，而郭台铭也曾花费数亿在捷克用林淑如的名字买了一座古堡送给林淑如。

女儿：郭晓玲

年纪：28岁

头衔：永龄基金会董事长

行事风格：作风平民化，和男友曹斯杰的情事低调，但工作行事有乃父之风，被看好是接班人

儿子：郭守正

年纪：32岁

头衔：山水国际娱乐投资人

行事风格：重隐私，少和家人同现身，对外以“投资人”自称，而非老板、董事长

现任妻子：曾馨莹

2008年7月26日郭台铭再婚，迎娶与他相差24岁的舞蹈老师曾馨莹。两人在2007年的鸿海宴会上结缘，当时曾馨莹负责指导郭台铭与名模林志玲跳探戈舞。

（图）郭台铭曾馨莹订婚照

郭台铭曾馨莹订婚照

他和曾馨莹在2007年的鸿海宴会上相识时，郭台铭还因为与名模林志玲跳舞而闹出绯闻。其后曾馨莹继续帮郭台铭上舞蹈课，双方感情渐深。

恋情在2007年初曝光，两人在3月被拍到同游澳门的照片。郭台铭在4月时携女友游日本，也被拍下亲密照。5月初，郭台铭和女友赴成都大熊猫繁育研究基地参观，认养3对大熊猫。两人抱着大熊猫公开让记者拍照，似乎不再避讳恋情曝光。

婚礼地点高度保密

首富结婚，婚礼的排场自然成为焦点。郭台铭的长女郭晓玲出嫁时，佩戴价值3000万新台币的珠宝，整场婚礼至少斥资500万新台币。据悉，曾馨莹的婚纱由设计师黄淑琦与艺人贾永婕合作的C.H Wedding负责，C.H Wedding的婚纱强调设计感与质感，价格也走高档路线，许多政商名流都在这里制作婚纱，该店推出的顶级订制婚纱一套就要价70万新台币。郭台铭的婚宴也同刘嘉玲那样保持高度神秘。

喜获千金

台湾鸿海集团董事长郭台铭4月30日喜获千金，他的太太曾馨莹进行预定的剖腹产，生下一名小女婴，体重2854公克，头围33公分，身长50公分，母女均安。郭台铭授权马偕医院公开小女婴的小脚印，与关心的民众分享喜讯。郭台铭曾说，“我已经是两个孙子的祖父了，我又当爸爸，你说这种心情喔，这个我觉得年轻化，我觉得生生不息。”

终获贵子

 台湾鸿海集团董事长郭台铭妻子曾馨莹于2010年11月19早7时32分，在马偕医院剖腹产下男婴，体重3110克。郭台铭说，宝宝取名郭守善，他直呼好幸福，有小孩真棒，且要延后退休，赚奶粉钱。

公益活动；捐款灾区

富士康科技集团汶川地震捐款1亿3千多万，原计划总共6000万，其中，公司员工6000万，公司300万，后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。总共7300多万。鸿海公司在台湾也捐款600万。

2013年4月20日四川雅安地震时，富士康科技集团总裁郭台铭向四川省人民政府捐助人民币5000万元用于灾区救助。同时富士康工会组织也将向全国百万员工展开灾区捐助活动，救助集团受灾员工家属。

捐出财产

2008年7月，台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式，与会的国民党秘书长吴敦义转述，筵席上，郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意，将捐出九成财产做公益。

报道称，郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后，到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产？”昨天在订婚典礼上，郭台铭主动对宾客说明安排。以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述，郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益，“订婚前，馨莹也毫不犹豫签字同意”，在场宾客都响起热烈的掌声。

人物事件；救弟事迹

郭台铭

郭家三兄弟：自左至右：郭台铭、郭台强、郭台成。

郭台铭弟弟：郭台成

2007年5月20日因健康原因辞去鸿准董事长职务，由原鸿准副总李翰明接任。自从3年前郭台成罹患血癌，在北京治疗，郭台铭特地买专机来回探视，花钱找骨髓捐赠者，甚至外传连郭台铭女儿郭晓玲所订婚期也是为了帮郭台成冲喜，郭家人为了郭台成，几乎花上百亿新台币，就是希望能救回一命。郭台铭曾在农历年前表示，2006年是鸿海成长的一年，但因郭台成生病，郭台铭花了30%的时间待在北京，七个月内跑了40趟北京。另据台媒了解，郭台铭为了让弟弟安心养病，过完除夕，他连同近10位家族成员一同搭乘专机飞往北京探视，一待将近10天。

郭台成稍早所住的特需病房位于医院八楼，是经过特别改装，管制严格。郭台铭日前也曾到医院探视弟弟，在病房待了一个多小时。

2007年7月4日郭台成在北京道培医院去世，得年四十七岁。临终前郭台铭抱着弟弟，告诉他“放心走吧，你的小孩，你的家人，我都会好好照顾。”

“三分钓鱼岛”

2012年10月，面对钓鱼岛主权争议，台湾鸿海集团董事长郭台铭17日突发奇想，建议“东海和平倡议”，由“三三会”担任推动先锋，催生大陆、日本、台湾3方民间组织共同合作，开发钓鱼岛资源，可能的话，在资源共享方面，3方各以3成来 均分钓鱼岛的资源，另1成作保留。[6] 

在APEC发表英文演说

2013年10月，鸿海集团董事长郭台铭7日出席亚太经济合作组织会议(APEC)企业领袖高峰会发表专题演说表示，经营企业最重要的就是管理和联系，如果跟不上信息，就会失败。其他与谈人包括亚洲航空集团(Air Asia)总裁费南德斯(Tony Fernandes)、沃尔玛亚洲总裁兼首席执行长普赖斯(Scott Price)、德国邮政集团(Deutsche Post AG)执行长艾培尔(Frank Appel)。

主持人介绍郭台铭时表示，鸿海以制造电脑连结器起家，目前在中国台湾、中国大陆、捷克、俄罗斯、墨西哥、匈牙利、荷兰等地都有工厂，员工130万人，例如iPhone、iPad等电子产品，就是由鸿海生产，“几乎任何东西都可能是他们生产的”。

郭台铭全程用英文，强调鸿海不单制造产品，也提供一体化的科技设计。因为鸿海从事ODM(设计代工)，因此也是个创新设计公司，现在更已朝向“创新管理”(IEM)。[7]

相关书籍；郭台铭《郭台铭与富士康》

《五千亿传奇—郭台铭的鸿海帝国》，张戌谊、张殿文、卢智芳/著，天下杂志，2002年。

《阅读郭台铭－鸿海帝国传奇》，商周编辑顾问（股），2002年。

《五千亿传奇—郭台铭的鸿海帝国》，张戌谊、张殿文、卢智芳/著，天下杂志，2005年。

《虎与狐：郭台铭的全球竞争策略》，张殿文著，天下文化，2005年。

《鸿海蓝图》，伍忠贤著，达人馆，2006年。

《从杜拉克到郭台铭的101个智慧》，郭泰著，远流出版社，2006年。

《解码郭台铭语录：超越自我的预言》，张殿文, Johny王/著，2008年。

《郭台铭与富士康》，徐明天/著，馥林文化，2008年。

人物评价；报道称，61岁的台湾人郭台铭一直保持着低调 。他在接受采访时说，他恨自己的名气。而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。

“郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。”报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称。

郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。“鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。”报道中称。据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。

龙华科技园区和鸿海精密，到处弥漫着郭台铭的个人色彩。“极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。”报道中称。

在郭台铭的右手腕上，戴有一串念珠，这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。

采访中，郭台铭称：“我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。”

在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，

公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。

鸿海精密的竞争对手很难望其项背。而如今，伟创力国际与加州企业旭创合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人：每小时4.5元。

“龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。”报道中说，该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分（约4.5元人民币），与法定的最低工资（深圳关外最低工资标准为730元）持平。（抠门的老板）

报道中称，龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。

根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。

按照苹果公司的要求，供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计，龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。

不过报告称，苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的“主要方面”，郭台铭则愤然否认了那些批评报道。

报道称，龙华基地内多数工人都身着制服，这些工人中，最年轻的不过16岁。

管理艺术；选择接班人郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。“他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。”报道中称。

此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。

郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。

郭台铭说，尤其是乾隆皇帝。“他控制整个中国长达60年。”郭台铭说，“可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。”

用人的哲学

像业界曾流传一句话：“郭台铭喜欢用没有退路的人。”一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。

“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”这也是郭台铭的用人一大法则。

民间有效率

郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？

郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：“我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。”

郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。“政府没有效率，民间就会更有效率。”郭台铭进一步补充。

鸽子的启示

郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。

“在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子。”郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。

“竞争的环境，是最重要的。”郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。

郭排长时代

“哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？”郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做“郭排长”的时代：“失败的人找理由，成功的人找方法。”

索命连环电话

对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在“配合度”的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它“索命连环Call”，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经历，“没办法，谁叫我们是跨国公司？”一名干部解释。

鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场。

郭三条和白报纸架

人称“郭三条”的郭台铭，最爱用“三句话”拆解观念和行动步骤。在布达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析。

这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公室里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，“白纸黑字既清楚、又留下纪录。”郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。

真正的英雄

郭台铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

管理日志；《郭台铭管理日志》内容简介：三十年前，他名不见经传；二十年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁。崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，但人们无法质疑他作为“全球代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。《郭台铭管理日志》以“管理日志”的形式，分12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。

延伸阅读；科技首富郭台铭是台湾科技首富，个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张，以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币，下同)计算，一张价值逾15万，换算市值即超过千亿元。光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼，或是购买15至20架波音787。

若加上其它个人持股，以及通过投资公司持有的财富，《富比世》杂志最新估计，郭台铭财产总值达60亿美元，约合1800亿元台币，是台湾排名第一的富豪，郭台铭捐出九成财产后，在台湾排第三，仅用大半年时间就升至第一。可见郭台铭的本领有多强。2010年《富比世》世界亿万富豪排行傍位居第136位。

真情发言；我向社会、富士康员工、死者及其家属表示道歉！

我把每一个员工当作自己的亲人，任何人的离去我都会十分心痛。

就算把我本人丢下去，也不能保证没有下一个自杀者。

"除了痛惜，还是痛惜。除了道歉，还是道歉。"郭台铭神情凝重。

带领200多名来自海内外的记者参观富士康龙华厂区，这也是富士康工厂首度对外开放。

在随后的新闻发布会上，郭台铭向全社会、富士康所有员工和死者及家属表示道歉，并再三鞠躬。同时宣布，此前富士康要求员工签订的所谓"不自杀协议"立即废止。

台湾之耻；香港明报报道，150名大学教授联署声明，批评富士康造成劳资问题，对其有意返台设厂，政府不应袒护，学者更直斥郭台铭是“台湾之耻”，要求两岸在谈判经济合作架构协议（ECFA）时应考虑纳入劳资问题。

而在北京，人力资源和社会保障部副部长张小建前日表示，对于富士康的调查仍在进行，强调结果“要向社会公布”。

而富士康昨日发出英文声明，但亦会保证包括深圳龙华厂在内的既有工厂的运作，并不涉及各地员工的大规模调迁。声明还否认郭台铭日前在股东会上曾表示有意转移部分生产至中国以外地区的报道。

个人名言；“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”

为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！

不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然2012年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。

雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

创业要敢用，敢于把人才变将才。