词条内容：苹果病，是指苹果公司离职员工很少成功创建自己的公司的现象。与其他科技公司相比，苹果公司的员工离职后很少有大的作为，原因包括过度的保密文化和苹果特有的内部管理运营特色等等。

简介；苹果公司谷歌、雅虎、苹果这些硅谷科技巨头，不但引领了全球科技浪潮，本身也成为科技人才的一个个“黄埔军校”，比如大名鼎鼎的“PayPal黑帮”（企业家群体），都源自PayPal前高管和创始人。作为同类企业，苹果每年都会向市场推出一批创新的消费电子产品，并且在全球掀起购买狂潮。按照一般人的想法，苹果公司这么优秀，青年才俊如果先在苹果公司锻炼几年、然后再出来自己创业，这是个不错的规划。然而事实上，这种想法可能有误。苹果这家明星公司的离职员工，不仅成功创办的新公司数量远远少于其他公司，而且能够成为大气候的也数量屈指可数。这种现象被科技媒体称为苹果病。[1]

原因；过度的保密文化

苹果这家大型科技公司在自家封闭的软硬件生态系统中，规定了大量的条条款款，不仅让第三方公司很难适应，也会让苹果离职员工在创业时遭遇挫折。

在苹果内部，所有的重要决策都来自顶部的高管，保密是最为重要的企业文化。这种文化和科技创业形成了冲突。年轻的创业者不仅需要快速决策快速行动，而且需要多和科技媒体沟通，推广自己的产品和服务。

员工离开苹果时，身上有很多坏习惯。比如出于保密习惯，不愿意和媒体打交道，另外突然一下子要自己做全部决定，不太习惯。苹果工作的经历，给一些拥有创业梦想的人带来的怪异的“包袱”。

特有的内部管理

苹果病

苹果病图册

苹果公司孕育出了大量的优秀科技产品，成为科技创新的一个温床，但是一个令人难以否认的事实是苹果“孕育”出的新创科技公司数量少得惊人。苹果公司注重保密文化，和硅谷开放和合作的精神格格不入。一些科技行业人士指出，苹果似乎不是一个硅谷科技行业的组成部分，而是自己构建了自己的“科技谷”。

苹果每年发布的新产品，往往获得媒体长篇累牍的报道和关注。然而开发这些优秀产品的苹果员工，对于外界来说几乎是“隐性”的。许多员工，在苹果工作期间未能够建立人脉网络，而是离职之后再从头开始。

Menlo风投公司的资深业者贾内森（VenkyGanesan）表示，由于内部保密和业务隔离等原因，在人脉网络上，苹果离职员工和其他创业者相比已经处于落后地位。这位风投人士表示，苹果公司像一个迷宫，但是在硅谷，科技行业从来不按照“你能知道什么、不能知道什么”的规则来工作，苹果员工离职之后，会遭遇“文化冲击”令人难以适应。

员工不愿离职创业

在硅谷的离职创业中还有一个常见的现象，即在大型科技公司并购了小型公司之后，过一段时间这家小型公司的高管由于内部整合的原因选择离职创业。而在历史上，苹果公司对于外部并购并不感兴趣，收购案例十分有限（库克主导30亿美元收购Beats电子公司，成为苹果历史上规模最大的外部并购交易）。这也减少了从苹果公司离职之后再次创业的案例。

据一些风投人士和苹果前员工称，苹果公司的薪资福利完善，再加上节节攀升的股价（许多员工有股票或者期权），导致许多苹果员工不愿意去冒离职创业的风险

在大型科技公司离职者创办新公司方面，还没有准确统计数据。不过贾内森估计，和谷歌、雅虎、PayPal等相比，苹果离职员工创办的新公司数量，要少出一半左右。巧合的是，号称“iPod之父”的法德尔离开苹果之后创办了智能家居公司Nest，生产智能恒温器和烟雾探测器，谷歌早前斥资30多亿美元收购了Nest，并将其作为打造安卓智能家居生态的平台公司。

个案；不过需要指出的是，整体上而言，苹果员工离职创业现象较少、创办的新公司数量有限，但这并不意味着苹果前员工和高管没有出现成功的创业者。

在苹果公司的巨大成功中，直营零售店模式功不可没。不过，苹果员工沃德曼（JaronWaldman）认为，现代的年轻消费者已经对实体店商品浏览体验没有太大兴趣。2013年，沃德曼从苹果离职，创办了Curbside公司，加州湾区的消费者，可以通过一个手机客户端直接从塔吉特等百货公司订购商品，然后快速在零售商店铺门口取货，从而避免了浏览商品、购物、排队结账的麻烦。

上述苹果前员工麦克尼斯创办的Inkling公司，执行和苹果公司截然相反的企业文化。麦克尼斯坚持在公司内部保持完全透明，他每个季度都会向员工介绍企业运营情况，他也把决策权下放给了一线员工，而不是像苹果一样全部由顶层高管来决策。